modalités de mise en oeuvre du télé- Temps total de formation par domaine UN DOSSIER SPÉCIFIQUE : travail à l’Agence a abouti à la signa- LA COUVERTURE ture d’un protocole d’accord-cadre 7 % 34 % COMPLÉMENTAIRE SANTÉ qui est entré en vigueur le 1 janvier Hygiène et Techniques er 2017. sécurité scientifiques Suite au contrat de prévoyance conclu 13 % avec la MGP, il a été décidé en inter- LA FORMATION Techniques Agences d’étudier la faisabilité de administratives contractualiser avec un organisme Une diversité de complémentaire d’assurance mala- formations internes die (OCAM) une complémentaire santé avec adhésion facultative et sans par- L’année 2016 a été marquée par une ticipation de l’employeur. L’Agence très forte participation d’agents qui se Seine-Normandie a été désignée pour sont mis au service de leurs collègues porter cette étude. pour animer des formations internes. 1 % Les sujets ont été très variés : la loi Langues NOTRe, le changement climatique sur QUALITÉ DE VIE, le bassin, le statut des personnels, SANTÉ ET SÉCURITÉ les applications métiers (DECAPOL Industrie), l’équilibre financier du pro- La Qualité de vie au travail (QVT) gramme de l’Agence, etc. s’inscrit dans le cadre de la préven- 21 % tion des risques professionnels, en Informatique l’occurrence les Risques psychoso- Une forte mobilisation ciaux (RPS) et l’amélioration de la QVT sur l’autosurveillance des 24 % réseaux d’assainissement Communication menée depuis 2010. management Suite à une enquête menée en 2015 Suite au décret du 21 juillet 2015, un auprès du personnel, les interve- plan de formation pour les person- nants de la politique Hygiène Sécurité nels des métiers Opérations et Aides Le nombre de jours de formation par agent est et Conditions de travail ont conçu au fonctionnement, soit une centaine en moyenne de quatre, avec 1 510 journées un plan d’actions, validé en début de personnes, a été mis en place stagiaires au total pour un budget de 294 463 €. d’année. afin d’adapter l’action de l’Agence pour l’autosurveillance des réseaux Les actions prévues en 2016 ont été d’assainissement. Cette formation a réalisées et ont fait l’objet d’infor- débuté avec la participation du réfé- mations aux agents via l’intranet, le rent du ministère pour traiter du volet LA POLITIQUE DE RESSOURCES journal interne et un courrier de la réglementaire. Elle s’est poursuivie directrice générale aux agents : avec huit sessions de formation ter- HUMAINES u mener une politique harmonisée des ritorialisées sur le volet technique : La parité est respectée à l’Agence, pratiques managériales : rédaction fondamentaux sur les réseaux, avec 245 femmes et 173 hommes, et diffusion d’instructions envoyées métrologie, connaissance des déver- dont deux tiers de femmes au sein du aux personnels encadrants concer- sements et des débits ont été au comité de direction. Au titre de l’in- nant les échanges avec les agents, programme. sertion de personnes handicapées, le déroulé des réunions, l’accompa- un agent a été recruté et plusieurs gnement des agents en retour d’une recours à des Établissements et ser- longue absence ; vices d’aide par le travail (ESAT) ont u développer la transparence et la eu lieu. Enfin, pour tenir compte des communication autour de la ges- directives de la fonction publique, six tion des ressources humaines : for- apprentis supplémentaires ont été mation des encadrants sur le statut recrutés pour l’année scolaire 2016- qui régit les agents des Agences 2017, ce qui porte à sept le nombre de l’eau ; mise en place d’une total d’apprentis à l’Agence, venus se pré-Commission consultative pari- former aux métiers de l’eau pour la taire (CCP) avant la CCP « promo- moitié d’entre eux. tions » ; démarrage de la rédaction d’un règlement intérieur ; u créer les réseaux métiers man- quants : création du réseau des assistantes de direction ; Rapport annuel 2016 16 Agence de l’eau Seine-Normandie