Agence de l’eau Seine-Normandie 15 Rapport annuel 2016 PILOTAGE DE L'ÉTABLISSEMENT OBJECTIF SOUS-OBJECTIF INDICATEUR RÉALISÉ 2013 RÉALISÉ 2014 RÉALISÉ 2015 RÉALISÉ 2016 Appliquer Prise en compte une politique de ressources des risques Oui Oui Oui OUI humaines responsable et adaptée — psychosociaux aux besoins des Agences de l’eau Niveau des — dépenses de - 12 % - 10 % - 5 % - 10 % Renforcer l’efficience de l’action fonctionnement publique par une meilleure productivité et une plus grande Effectifs de maîtrise des dépenses publiques l’Agence de l’eau — en ETP 459,6 ETP 444,98 ETP 431,80 ETP 419,60 au 31/12 (Le soutien fonctionnel La carrière des agents comprend MAINTENIR UN DIALOGUE et financières)réseau affaires générales également l’évaluation profession- SOCIAL CONSTRUCTIF nelle. En 2016, les entretiens profes- ET PARTICIPATIF Ce réseau regroupe les fonctions sionnels ont été dématérialisés dans supports : les moyens généraux, la un outil mutualisé inter-Agences de Les représentants du personnel, et à gestion des ressources humaines, l’eau et ont pris en compte l’évalua- travers eux les agents, participent au la formation, la gestion budgétaire, tion des compétences comme précisé dialogue social. En 2016, ce dialogue a l’informatique, l’assistance juridique dans le décret général 86-83. pris la forme de réunions des instances et économique, l’agence comptable. Il En outre, en 2016, la conseillère mobi- paritaires (cinq CT, trois CHSCT, deux inclut également l’instruction finan- lité carrière a rencontré 69 agents CCP et une pré-CCP) et de groupes cière (paiement des aides, émission pour les conseiller sur l’évolution de de travail paritaires sur des thèmes des redevances) et le contrôle des leur carrière. émergents. La concertation autour des déclarations (pour les redevances) et des travaux financés. Pour une vision UN PROJET D’ÉTABLISSEMENT POUR CONSTRUIRE transverse des projets Pour favoriser la dynamique des L’AGENCE DE DEMAIN réseaux, un séminaire des cadres et Le projet d’établissement de l’Agence a été présenté à l’ensemble des agents réunis à des séminaires métiers sont organi- Paris le 22 septembre 2016, à l’issue d’une phase d’élaboration participative. Il se décline sés chaque année. Ils permettent de renforcer la vision transverse des en huit axes : projets et la mobilisation des acteurs u Axe 1 : adapter l'organisation de l'Agence aux évolutions de ses missions et à celles de de terrain. son environnement, aux contraintes pesant sur ses ressources et à la nécessité d'accroître sa productivité, ACCOMPAGNER LES AGENTS u Axe 2 : conforter les compétences des agents et les adapter à l'évolution des activités DANS LEUR CARRIÈRE et de leurs conditions d'exercice, Le décret-statut particulier 2007-832 u Axe 3 : donner aux managers les moyens d'atteindre leurs objectifs en cohérence avec permet aux agents d’effectuer une les r essources dont ils disposent, et de répondre aux besoins d'accompagnement et de mobilité, pour une période détermi- née, vers une autre administration déve loppement professionnel des agents, auprès de laquelle ils diversifient u Axe 4 : renforcer la contribution des réseaux au développement professionnel des leurs compétences professionnelles. agents, à l'intelligence collective et à celui des méthodes et des outils de travail, En 2016, un agent a réintégré l’Agence et a ainsi pu valoriser ses acquis en u Axe 5 : faire reposer la communication interne sur l'information, la valorisation des étant nommée directrice territo- expériences et sur le débat, et développer la communication externe, riale, tandis que quatre agents ont de u Axe 6 : optimiser les possibilités d'évolution professionnelle, de mobilité et de carrière nouveau fait le choix d’une mobilité externe. des agents, u Axe 7 : mettre l'informatique et les systèmes d'informations au service des métiers et des performances de l'Agence, u Axe 8 : moderniser le cadre et les conditions de travail en veillant au bien-être au travail.